CORPORATE INFLUENCING GUIDELINES
Wir unterscheiden bewusst drei Rollen:
In dieser Guideline liegt der Fokus auf Corporate Influencing!
CORPORATE INFLUENCER PROFILE
Grundsätzlich gilt:
Corporate Influencer repräsentieren MEIKO über ihre persönlichen/professionellen Profile. Sie handeln eigenverantwortlich, aber im Rahmen der Guidelines – Feedback, Content-Abstimmung und kritische Fälle laufen immer über das HQ Social Media Team.
ZIELSETZUNG UND STRATEGISCHE EINBETTUNG
Corporate Influencing ist kein kurzfristiger Trend, sondern ein langfristiger Hebel für:
Vertrauen in Markenbotschaften durch persönliche Glaubwürdigkeit
Reichweite durch soziale (zielgruppennahe) Netzwerke & Empfehlungswirkung
Expertise durch persönliche Positionierung in Fach- und Branchendialogen
Engagement durch echte Nähe zur Zielgruppe – lokal und global
ROLLENPROFIL UND VORAUSSETZUNGEN
Nicht jede*r Mitarbeitende eignet sich automatisch für die Rolle des Corporate Influencers.
Damit Authentizität, Strategie und Sichtbarkeit nachhaltig zusammenspielen, braucht es ein klares Rollenverständnis und definierte Voraussetzungen.
Dieses Profil schafft Transparenz über die Anforderungen – und gibt zugleich Orientierung für Auswahl, Entwicklung und Erwartungsmanagement.
DOS & DON’TS IM CORPORATE INFLUENCING
Corporate Influencer bewegen sich im öffentlichen Raum – und repräsentieren dabei nicht nur sich selbst, sondern auch die Marke MEIKO.
Um Klarheit über Handlungsräume und Kommunikationsstandards zu schaffen, geben die folgenden Dos & Don’ts eine praxisnahe Hilfestellung.
Sie fördern eine sichere, souveräne und markengerechte Kommunikation im Social Web.
GOVERNANCE & VERBINDLICHKEIT
Verantwortung braucht Struktur.
Damit Corporate Influencing als strategischer Kommunikationsansatz glaubwürdig und konsistent wirkt, braucht es klare Spielregeln, Freigabeprozesse und definierte Anlaufstellen. Die Governance sichert Qualität, schützt Mitarbeitende vor Unsicherheiten und gewährleistet, dass MEIKO ein verlässlicher und professioneller Akteur im digitalen Raum bleibt.
SPIELREGELN (CHECKLISTE)
ONBOARDING & KOMMUNIKATIONSFREIGABE
☐ Teilnahme an verpflichtendem CI-Briefing vor Aktivität
☐ Offizielle Rollenbestätigung durch HR/Comms liegt vor
☐ Nutzung der vom HQ bereitgestellten Content-Pakete
ESKALATIONSLOGIK
☐ Kritische Themen oder rechtlich sensible Inhalte werden unverzüglich an Comms, HR oder Führungskraft gemeldet
☐ Keine eigenmächtige Veröffentlichung oder Diskussion sensibler oder kritischer Inhalte
FEEDBACK & REPORTING
☐ Feedback zu Wirkung, Resonanz und operativen Fragen erfolgt ausschließlich über das HQ-Social-Media-Team
☐ Nutzung des zentralen Dashboards (z. B. Facelift Data Studio) für Reporting
☐ Regelmäßige Updates an das HQ erfolgen fristgerecht
TRANSPARENZ & VERANTWORTUNG
☐ Eigenverantwortliches Handeln im Sinne der Guidelines
☐ Neue Profile, Kanäle oder Kampagnen nur nach vorheriger Abstimmung mit dem HQ
☐ Klare Kennzeichnung von Unternehmensbezug, wenn relevant
BEGLEITUNG & STEUERUNG
☐ Jede Marktorganisation benennt eine/n CI-Lead als Ansprechpartner/in
☐ CI-Lead stimmt lokale Inhalte mit HQ-Guidelines ab
☐ CI-Lead sorgt für Qualitätssicherung und kontinuierlichen Austausch mit HQ
IDENTIFIKATION UND AUSWAHL EXTERNER INFLUENCER (BRAND AMBASSADORS)
Diese Checkliste dient als strukturierter Bewertungsrahmen, um geeignete Influencer-Personas für MEIKO zu identifizieren. Sie basiert auf Kriterien wie Markenfit, Professionalität, Ethik, Zielgruppenrelevanz und strategischer Wirkung – und schafft so die Grundlage, externe Influencer oder potenzielle Brand Ambassadors im Sinne der Marke glaubwürdig auszuwählen.
Kriterium | Do (Sollte erfüllt sein) | Don't (Warnsignale) | Begründung / Einordnung |
|---|---|---|---|
Markenfit | Thematische Nähe zu MEIKO (z. B. Gastronomie, Hygiene, Nachhaltigkeit, Technologiethemen) | Influencer:innen, die Lifestyle-, Beauty- oder irrelevante Alltagsprodukte bewerben | MEIKO steht für B2B-Lösungen, Qualität und saubere Technik – Influencer sollten diesen Anspruch glaubwürdig transportieren |
Ton & Werte | Nahbare, sachliche, professionelle Kommunikation; respektvoller Umgang im Netz | Polarisierende Rhetorik, Ironie ohne Kontext, politische oder kritische Äußerungen | Die Reputation von MEIKO darf durch Kooperationen nicht gefährdet werden – es braucht ein gemeinsames Werteverständnis |
Zielgruppen-Relevanz | Reichweite in relevanten Segmenten (z. B. Küchenchefs, Hygienebeauftragte, Hoteliers, technische Entscheider:innen) | Reichweite ausschließlich in Konsum- oder Unterhaltungssegmenten | Entscheidend ist nicht die absolute Follower-Zahl, sondern deren Passgenauigkeit zur MEIKO Zielgruppe |
Qualität der Inhalte | Gute visuelle Standards, klare Botschaften, Fokus auf Themen mit Mehrwert | Verwackelte Videos, inhaltlich flache Beiträge, reiner Selbstbezug | MEIKO steht für professionelle Lösungen – dies sollte sich auch im Auftritt der Kooperationspartner widerspiegeln |
Authentizität | Persönlicher Bezug zum Thema oder zur Branche, glaubwürdige Haltung | Reine Werbeplattform, stark gesponserter Content ohne erkennbares Interesse | Echtheit und Glaubwürdigkeit sind die wichtigste Währung im Influencer Marketing – besonders im B2B-Umfeld |
Erfahrung & Formatkompetenz | Erste Erfahrungen mit Kooperationen, Plattform-Formate sicher beherrscht (z. B. LinkedIn Articles, Instagram Reels) | Ungepflegte Profile, keine erkennbare Posting-Strategie | Verlässliche Partner:innen können Inhalte souverän und markenkonform umsetzen |
Engagement & Dialog | Aktive Community, wertschätzende Interaktion mit Followern | Gekaufte Follower, kaum Reaktionen oder Interaktion | Engagement-Raten sind oft relevanter als bloße Reichweitenzahlen – Dialog erzeugt Wirkung |
Transparenz & Kennzeichnung | Korrekte Kennzeichnung von Werbung, klare Trennung von privatem & bezahltem Content | Irreführende Formulierungen, fehlende Offenlegung von Kooperationen | Rechtssicherheit und Glaubwürdigkeit hängen stark von Transparenz ab |
Bereitschaft zur Zusammenarbeit | Kooperationswille, Briefing- und Feedbackfähig, Abstimmung möglich | Ego-Content, keine Offenheit für Feedback oder Abstimmung | Eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist entscheidend für Markenverantwortliche und Kommunikationsteams |
Langfristiges Potenzial | Interesse an wiederkehrender Zusammenarbeit, Potenzial für Markenbindung | Einmalige Aktion ohne strategischen Fit | Ideal ist der Aufbau langfristiger Markenpartnerschaften mit wachsendem Einfluss |